10月上旬，中泰陽光集團圓滿完成第七次組織系統(tǒng)輔導工作。本次輔導中，長松老師聚焦9月績效考核結(jié)果與經(jīng)營分析會核心議題開展專項輔導，以精準施策推動管理升級，取得階段性顯著成效。

歷經(jīng)近三個月的績效考評體系實踐，項目組成員已實現(xiàn)從“適應磨合”到“主動精進”的轉(zhuǎn)變。通過對考核標準的深度理解與執(zhí)行，團隊不僅抓住了核心任務方向，還提升了工作的質(zhì)量和效率，為集團戰(zhàn)略落地筑牢了執(zhí)行根基。

經(jīng)營分析會上，項目組成員以數(shù)據(jù)為抓手，構(gòu)建起部門指標庫，打破了傳統(tǒng)經(jīng)驗決策的局限。通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維度分析，團隊能夠精準定位問題癥結(jié)，針對性修訂規(guī)章制度與業(yè)務流程，使經(jīng)營管理從“粗放式”向“精細化”加速轉(zhuǎn)型，切實提升管理效能。

  下一步，中泰陽光集團將持續(xù)擴大績效考核體系覆蓋半徑，穩(wěn)步推進全員績效管理落地，以機制創(chuàng)新激活團隊潛能，力爭在組織發(fā)展與經(jīng)營效益上實現(xiàn)更大的突破。